三一重工一季度卖了200亿 挖掘机神话带动行业回暖

　　蒋美兰(费芮互动CEO)：重工神话带动最棒的营销是能直接串联到产品自身，而不再拐弯抹角。

对于广大站长(部分资质够进VIP俱乐部的自媒体也算)来说，季度卖亿挖掘机这几乎是一个被设定好的必选题——要么交钱跟着我玩，要么出局。取消新闻源到底有多大影响?是不是真意味着某时代的结束、行业回暖某时代的开始?是不是真意味着这是一场要革掉很多人命的运动?为了更清晰地阐述观点，行业回暖我们不妨来看看取消新闻源可能会影响哪几类群体。

不过，重工神话带动这其实是个很搞笑的事情。这可能也算是百度高明的地方，季度卖亿挖掘机这些鸡肋的小站、季度卖亿挖掘机自媒体站圈太多了影响用户体验、降低粘性，索性趁机清理门户，只把那些“优质”站点笼络过来就行了。换个问法，行业回暖新媒体时代，行业回暖什么最重要?流量吗?粉丝吗?分发平台吗?内容生产能力吗?这些似乎都很重要，但要说最重要的——我认为其实是注意力，新媒体时代的信息太冗余太碎片了，对注意力的争夺才是关键。我们来聊点不一样的，重工神话带动说点“真话”。季度卖亿挖掘机取消新闻源真意味着什么?你还是被套路了接下来换个维度说说。

document.writeln('关注创业、行业回暖电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。百度取消新闻源的消息一出来，重工神话带动很多人就在讨论，重工神话带动这是不是要把那些时效性差的传统媒体往死了逼?我倒是觉得，既然存在就是合理了，这些媒体残喘了多年依然活着，恐怕还能继续活一段时间，再说也不是非要把它全部铲除殆尽才算一个时代的结束，既然大家早就公认那个时代结束了，百度取消新闻源对他们的影响就不具有代表意义了，直接翻篇吧。我觉得创业的本质是：季度卖亿挖掘机优秀的人不满原有分配体系要出来赚更多的钱，而不是平庸者想要的体面的避风港。

”他叫温城辉，行业回暖创办的网站叫“礼物说”，说是专门帮人挑选礼物的。他是一个93年生人的潮汕小伙，重工神话带动16岁至今已创业4次。当时他的老乡兼学姐陈安妮正被他说服到北京创业，季度卖亿挖掘机他打算把积蓄都投资陈安妮。16岁，行业回暖读高中的温城辉就开始创业。

2015年4月，创业邦天使基金给他投了3000万美元B轮，他的公司估值达2亿美金。近日，他宣布不得不裁员了。

20岁，他拿着红杉资本给他投的150万元天使资金，怂恿七八个和他一样的“孩子”，跟他“离家出走”去北漂。这两年，他们迫不及待地跑到台前来，高喊着颠覆传统、改变世界。按账面回报算，当时他要多投了陈安妮50万，现在能多赚5000万。 创办神奇百货的神奇少女王凯歆，也不再神奇。

“欢迎媒体给我们做负面报道。除了创办礼物说的温城辉，有名的90后创业者还有：以“性解放者”为标签的马佳佳、“要给员工分1个亿”的余佳文、17岁扬言“赚够95后钱”的王凯歆，要颠覆KTV市场的“海归”尹桑……现在，他们都过得怎样了呢?宣称能把情趣用品卖出“逼格”的马佳佳，创办的泡否科技仅不到一年就关门大吉; 余佳文在豪言“给员工发一个亿”不久，就反悔举办“公开认怂会”，表示是自己以前是吹牛逼。曾经意气风发而今难以为继?正当人们习惯了温城辉的意气风发时，3月27日他发布内部信称开始裁员，并将持续一段时间，被外界解读为“经营已难以为继”比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，36氪就是一个最强的销售渠道，如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。

广告变现相对好一点，可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后，其实很多地方完全不一样了。原来你看上去可以覆盖很多用户，发现用户也离你而去，所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

一种是渠道，第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。

对于第二种，可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。从果壳的在行、知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。传统媒体人有太多的固有思维，到现在还没有产品化的概念。对于媒体来说，如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。内容创业未来的方向也包括品牌，只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。不论是传统媒体人跳槽创业，还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。

但是如果往科学教育方向走，至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。作为全媒体多终端的第一财经，集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。

所以它必然要找到新的一些商业的模式，而这种商业模式的建立一定在社群。只有成为媒体，才有基于该基础往别的方向发展可能性。

张志清(第一财经)：对于传统媒体来说，原来享有了很大一部分的渠道溢价，然后渠道优势没有了。换句话说，能不能把一件事情产品化。

对于研究机构而言，内容本身是很难收费，但如果雇一个人每天早上给你打一个电话，把东西给你读一次，我要为这个服务收费。”咪咕视讯CEO王斌认为，5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。突破天花板的第一步是媒体。36氪如果做内容付费是有价值的，这个不是说请投资人去分享这一年的投资心得，这不是最有价值的。

对于一个互联网公司来说，你的流量还是最核心的一个东西，是否完全转型成收费，我们看未来的数据再来做进一步的决策。接下来是转化能力，渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高。

毕竟历史上博客及现在的微信公众号，或许都会有降温的时候，真正让一个东西活下来的是“品牌”。纪中展(知识分子)：内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。

2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点，而这个热点，源自早些时候的“新媒体创业”。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板，在于品牌刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。

我们联合邀请了蜻蜓FM、华尔街见闻、知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。新媒体创业已经从早期的内容迁移，到目前形成独立的商业模式。但是这种模式在中国能不能行得通，目前不太清楚，这是财经媒体的模式。对于内容创业的未来路径，36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。

针对第二种品牌型媒体，天花板是你能不能做成品牌。对于类36氪的，你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。

这种重构的改变还在不断发生，为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。我自己也想过能不能我也开一门课，199，然后招收100个人也可以。

 新媒体创业沙龙专场热话题：内容付费吴晓鹏(华尔街见闻)：内容付费在财经信息领域，有两种形态。当然，纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。

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